Problem, z którym mierzy się dziś większość liderów
Słyszysz o AI wszędzie. Na każdej konferencji, w każdym poście na LinkedIn, u każdego konkurenta ktoś „wdraża sztuczną inteligencję”. Tego jednak nikt głośno nie mówi: większość firm jest zawieszona między drogimi konsultantami, którzy nie rozumieją dobrze ich biznesu, a ogólnymi kursami online, które nie zawsze przekładają się na realne wyniki.
Potrzebujesz czegoś innego. Potrzebujesz, żeby to Twoi ludzie – ci, którzy znają procesy, wąskie gardła i szanse w firmie – stali się kompetentni w pracy z AI. Pytanie brzmi: jak to zrobić w praktyce?
Co wydarzyło się na moim ostatnim warsztacie?
Niedawno poprowadziłem kilkudniowy program szkoleniowy z AI dla uczestników z polskich firm. Zamiast uczyć abstrakcyjnych pojęć, poprosiłem, aby przynieśli na warsztat swoje prawdziwe wyzwania z pracy.
Jeden z zespołów przeanalizował proces przygotowywania ofert – zadanie, które co tydzień pochłaniało wiele godzin ręcznej pracy. Pod koniec warsztatu zbudowali rozwiązanie oparte na AI, które ma przynosić firmie ponad 200 tys. zł oszczędności rocznie. Inna uczestniczka zautomatyzowała kluczowy proces, uzyskując ok. 100 tys. zł oszczędności. Kolejne projekty wygenerowały szacunkowo nawet siedmiokrotny zwrot z inwestycji w ciągu kilku miesięcy.
To nie byli eksperci od sztucznej inteligencji. To byli zwykli pracownicy, którzy bardzo dobrze rozumieli swoje problemy biznesowe i nauczyli się wykorzystać narzędzia AI, żeby je rozwiązać.
Jak to działa w praktyce?
Moje podejście jest proste: nie udaję, że znam Twój biznes lepiej niż Ty i Twoi ludzie. To byłoby nieuczciwe. Zamiast tego daję pracownikom konkretne narzędzia, trochę jak młotek, i uczę ich, jak z nich korzystać. Oni już wiedzą, gdzie w organizacji są „gwoździe”.
Podczas warsztatu uczestnicy pracują wyłącznie na rzeczywistych wyzwaniach ze swojej codziennej pracy. To są realne problemy, które wymagają realnych rozwiązań.
Uczciwie o wynikach
Nie każdy uczestnik stworzy przełomowy projekt. Z mojego doświadczenia wynika, że około 20–30 procent osób opracowuje rozwiązania o bardzo dużym wpływie na biznes. Kolejne 50 procent przygotowuje solidne usprawnienia – na przykład lepsze procesy tworzenia notatek i transkrypcji ze spotkań czy uproszczone raportowanie. Pozostali uczestnicy zyskują praktyczne zrozumienie możliwości AI, nawet jeśli nie wdrażają od razu konkretnego narzędzia.
Najważniejsze są jednak liczby: jeśli choć jedna osoba z zespołu stworzy naprawdę dobre rozwiązanie oparte na AI, koszt całego warsztatu zwraca się wielokrotnie. Jeśli dwie lub trzy osoby dowiozą wymierne rezultaty, zwrot z inwestycji staje się wyjątkowo atrakcyjny.
Dlaczego to jest ważne właśnie teraz?
Firmy, które już dziś rozwijają kompetencje AI w swoich zespołach, realnie oszczędzają pieniądze, pozyskują więcej klientów, odciążają pracowników od monotonnych, powtarzalnych zadań. Budują przewagę konkurencyjną, która z czasem tylko rośnie. Każdy usprawniony proces, każda zaoszczędzona godzina, każda nowa informacja wyciągnięta z danych – to wszystko się kumuluje.
Moje warsztaty, często realizowane we współpracy z partnerami takimi jak WeAreFuture, koncentrują się na jednym celu: praktycznym wdrożeniu, które przynosi mierzalną wartość. Nie „kiedyś w przyszłości”. Nie „w teorii”. Tylko od razu po powrocie zespołu do codziennej pracy.
Co możesz zrobić dalej?
Jeśli jesteś liderem, który ma dość pustego „hype” wokół AI i oczekuje konkretnych efektów biznesowych, porozmawiajmy. Chętnie pokażę, jak możemy dopasować warsztat do potrzeb Twojego zespołu i specyfiki Twojej firmy.
Pytanie nie brzmi już, czy AI może zmienić Twoją organizację. Pytanie brzmi, czy to Ty wykorzystasz ten potencjał pierwszy, czy zrobią to szybciej Twoi konkurenci.
Skontaktuj się ze mną, aby zaplanować warsztat AI dla swojej firmy.
Błażej Kunke
info@kunkeconsulting.pl
www.kunkeconsulting.pl
Tel.: +48 722 156 925